挑战
面对日益激烈的市场竞争和全球化趋势，客户致力于成为创新驱动的国际化综合型企业，聚焦于增强核心功能和竞争力，并持续深化改革创新。在数字化转型的背景下，他们计划对现有的人力资源管理系统进行全面评估，以识别管理短板、法律风险和业务流程瓶颈，从而全面提升数智化管理能力。
为此，客户希望借鉴联想集团的先进人力管理经验和跨国运营智慧，同时利用LPS在大型国企、央企人力资源管理咨询方面的专长，对其人力资源管理制度进行全面梳理和优化，以适应企业国际化发展的需要。
零售，制造和地产业
客户简介
客户是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。客户业务多元，主要业务集中于交通物流、综合金融、地产园区、科创产业。近年来，集团高质量推动国际化发展，成为国际化水平较高的央企之一。
解决方案
针对客户的挑战和需求，LPS制定了详细的人力资源（HR）管理系统数字化转型的咨询与评估方案。该方案融合了国际前沿的人力资源管理理念，并紧密结合了企业的实际情况，形成了一套科学、合理的人力资源管理框架和评估标准。经过全面审视客户的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等50多个关键管理环节，并进行多维度分析，我们识别出近90个潜在改进点。
基于评估结果，LPS提出了数字化转型的整体框架和实施路径，包括技术选型、流程优化、数据治理等多方面的建议。同时，我们还提供了完整的制度梳理方法论、实施细则，以及实用的梳理工具，助力客户稳步踏上数字化转型之旅。
创造价值
本次人力资源管理系统数字化转型咨询与评估项目，为客户确立了集团内部人力资源管理制度的统一框架和评价标准，为后续的制度优化和数字化转型提供了明确的指导方向。通过全面梳理和优化关键制度，客户的长远发展得到了坚实的支撑。优化后的人力资源管理制度和数字化转型成果，将使企业更具竞争力，实现持续稳健的发展。
项目的成功实施，不仅提升了客户的人力资源管理水平，更为其数字化转型之路注入了新的动力。LPS团队的专业能力和优质服务得到了客户的高度认可和赞誉，为双方未来的深入合作奠定了坚实的基础。
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