挑战
在成功管理复杂的区域项目的同时，客户发现其分散在多个系统中的运营数据中蕴藏着尚未充分利用的巨大潜力。关键机遇在于建立统一的数据视图，实现更深入的跨领域分析，并释放新的业务可能性。
客户的愿景是通过实时洞察革新决策方式，即时可见运营变化，而无需等待定期报告。随着其供应商网络每天产生的绩效数据，企业發現引领建筑行业迈向人工智能赋能运营的契机。
建筑
客户简介
客户是一家总部位于香港的领先建筑企业，自 1980 年代起在中国及东南亚交付了大量高质量项目。企业专注于土木工程、建筑施工、地基及机电服务，并将创新技术贯穿于运营各环节，包括钢结构制造与混凝土生产等。管理着庞大的分包商与供应商生态体系，客户通过数字化转型为行业树立新的标准。
解决方案
LPS为客户实施了一个统一的一体化数据平台，将所有数据源整合到单一、可扩展且实时更新的数据仓库中。该平台自动化数据管道，从数据采集与转换到可视化，从而构建了单一数据来源。
系统中的高级建筑分析数据湖部署了精密的评分算法，将供应商绩效数据转化为可操作的智能信息。其可复用的分析框架能够在不同项目中提供一致、数据驱动的洞察，并具备高度可扩展性，可无缝支持大型建设项目及区域性战略发展计划。
创造价值
该方案显著简化了客户运营流程，消除手动数据整合工作，大幅降低项目团队负担。借助实时更新与情景分析，决策周期由数天缩短至数分钟。
通过创新的评分体系，客户实现供应商 360 度可视化管理，能够对数百家承包商进行主动的绩效治理。全新的 AI 就绪数据基础进一步增强预测能力，使客户处于建筑行业创新前沿，并为重大项目投标竞争中形成优势。系统还通过优化供应商绩效与主动风险防控，提升了项目交付。
这次转型使客户从传统的建筑管理模式迈入以数据驱动的新时代，引领行业的数字化变革，充分展示了建筑行业如何通过数据驱动实现卓越运营并赢得竞争优势。
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